Когда кто-то спрашивает у меня о наилучшем способе финансирования стартапа, я всегда советую начать все с «0», подразумевая самостоятельное финансирование и органический рост проекта. Старт с «0» поможет избежать лишних затрат, боли, отвлечение на поиски ангелов или венчурных капиталистов, и позволит удержать контроль и тяжело-заработанные деньги.
Недавно я брал интервью у предпринимателя, Рича Кристиансена, который с «0» раскрутил почти 30 проектов. На эту же тему он опубликовал книгу в соавторстве с Роном Портером. Его книга «Бизнес с« 0 »» предоставляет множество практических примеров и рекомендаций по раскрутке.
Суть подхода Рича заключается в минимализме во всем, что Вы делаете. Ниже мы вирищилы привести пример некоторых его советов о том, как это сделать:
1. Используйте виртуальный офис. Аренда – одна из наибольших затрат для
любого бизнеса. Если Вы можете начать свой бизнес в Вашем домашнем офисе, который будет базироваться, например, в гараже (Билл Гейтс, Стив Джобс и многие другие легендарных лиц использовали этот подход), то смело делайте это.
2. Продумайте минимальный уровень затрат. Определите абсолютный минимум, который Вам нужен (оборудование, программное обеспечение и услуги) для бизнеса. Не оправдывайте чрезмерных первоначальных затрат с точки зрения долговременных планов на будущее. Вполне вероятно, что с начальным использованием больших довгостривалости и не предвидится.
3. Реинвестируют собственную прибыль. Большинство основателей стартапов уже делают это, вместо того, чтобы получать зарплату и улучшать свое предложение. Возьмите минимум из чистой прибыли. Просто отложите достаточно средств на жизнь, но не тратьте весь заработок.
4. Действуйте по-крупному, используя малое. Создайте иллюзию «большого» без большого здания и большого штата. Используйте голосовую почту, сайты мирового класса, а также персональное обслуживание клиентов, затрачивая при этом малые средства, чтобы обойти своих конкурентов.
5. Делайте все самостоятельно. Сеть интернет достаточно велика, чтобы получить все необходимые связи и идеи, но делайте свою работу самостоятельно. Любая внешняя сотрудничество повышает риск и затраты. Поэтому нанимайте экспертов, а не дешевых помощников. Вы не сэкономите на последних, если они вдвое дольше выполняют работу или делают его неправильно.
6. Не планируйте провал. Планирование провала почти всегда приводит к … провалу. Или имеет путь к подрыву Вашей решительности. Жесткие времена – это то, что удается отделить выжившим от многих разбросанных жертв вдоль стартап-шоссе.
7. Создавайте нестандартный маркетинг. Секрет небольших затрат в поддержке стартапа заключается в креативности и доступности работы. Все, что Вам нужно-это блог, твиттер, электронный почтовый ящик, определенный запас визитных карточек и немножко креатива.
8. Не думайте о выходе. Как только Вы привлечете инвесторов, они заставят Вас спланировать конечный выход (слияние или продажа проекта) в течение трех-пяти лет. Это важный аспект для них, ведь это единственный путь реализации отдачи инвестиций. Правда для Вас планирования «выхода» станет ограничение вариантов выбора, роста и изменений.
Бывает, что мельчайшие детали приводят Вашу стартап-компанию к катастрофе. Понимание Вашего бизнеса предоставит Вам больше вариантов контроля над ним. Обычно существует прямая связь между качеством Ваших решений и размером заработка. Для минимального риска Вы должны понять соотношение причины и эффекта.
Суммируя все вышесказанное, посоветуем Вам следить за Вашими расходами, доверять интуиции и просуватесь вперед со всей страстью, о которой бредите. Развитие может быть заповильненим, если Вы начинаете все с «0», а ведь оно Ваше!
Startupline.com.ua
